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一个二三线互联网公司拿什么追赶百度腾讯?

更新时间:2019-12-15 10:58发布人:和记娱乐 来源:和记h88点击次数:字号:T|T

  答案不用说,哪个互联网公司轻松?百度离破产只有30天。问到加班,朋友也骂:“你要大家加班么?程序猿很苦逼的!!” 也可见深受其害。

  我也不想大家加班,但是互联网行业只有第一、第二,没有第三第四。我们可能正处在第三阵营的边缘,移动互联网淘汰就更快了。

  面对一线的百度、谷歌,二线的、搜狗等竞争对手,资源、品牌、投入、团队和用户基数上,我们可能都处于弱势,再按部就班的工作,或者跟百度一样的状态工作,拿什么赶超百度??(百度只是一线公司的代名词,也可以是腾讯、淘宝、360等)

  换位思考,有的老板希望加班,也是希望看到团队的状态,老板们都着急啊,他们看到的是自己在这个圈里所处的,目标,如何尽快赶上,还有多少时间留给自己,资金还能烧多久,能不能踩到下一个爆发点,尽快验证产品市场判断

  作为一个二、三线互联网公司,到底拿什么追赶百度?其实跟创业一样,客观条件比不上大公司,必须在其他方面超越,否则趁早解散,别浪费公司资源。比如:

  有共同目标,阶段目标是否清晰、可行。关于创新和差异化都是老生常谈了,什么样的定位是准确的,如何衡量是否具备优势。

  我觉得判断力很重要,需要一个好的“司机”来把握。而目标清晰、可行,是需要团队leader把控的,把工作量化、细化,把目标拆分并且能逐一实现,是保持团队战斗力和老板信心的关键。

  好处是产品跑的快,即使有delay,总体也在可控范围内,坏处是版本太快,没时间充分论证需求判断是否正确和及时调整,盲目按计划跑;

  相对轻松,问题是团队容易懈怠,每个功能可能都留点尾巴等到最后再弄,结果最后的时间也非常紧,不得不舍去“可选”功能,只完成“必须”功能。

  适合修整阶段和成熟期,对技术leader或项目经理的推进和监管能力要求极高,除非你的团队都非常的自觉,积极完成工作之后再放松。

  总的来说,要想快速成长,必须有相对快速的产品周期,持续解决用户期望解决的问题,让用户对新版本有所期待,并且每个版本最好有亮点,让用户感觉到花时间、精力、流量下载更新,值!

  “观察、暗示、沟通、激励、斩人”我没那么幸运,也没那么强的号召力调动每一个人,如果沟通无效,对状态不好的人就要及时裁掉。

  很多人的简历都写着有团队意识、团队合作,到底什么是团队?团队要有共同的目标,必须把团队项目当成自己的事儿,对团队目标负责、积极推动和完成团队目标,

  明白:只有整个项目有业绩,大家的努力才不会白费,否则个人再苦再累结果也等于0,即便你个人无欲无求满足现状,也要考虑下不要影响其他人的状态或带来负能量。

  这时需要勇于担当,本着对产品负责的态度、解决问题的态度。而不能只管自己的一亩三分地儿,不是我负责的东西就打太极。

  德才兼备的技术大牛,罕见,团队战斗力更多依靠的还是共同价值观、目标导向、正能量、持续努力。

  团队,至少team leader要目标可以做到、巨头是可以的。诺基亚就是个例子。

  大公司人多、流程复杂、管理成本高、创新保守、耐心有限、基因难改、团队状态一般,搜狐呼吁“重新出发”,百度呼吁狼性杜绝小资安逸,都是大公司的潜在危机的体现。

  互联网是个神奇的领域,每天都有奇迹发生。产品说话,用户投票。不要怕腾讯山寨,遇到百度、腾讯这样的公司模仿跟进或者思撞车,更是件值得高兴的事儿。

  首先说明我们的判断是正确的;其次是有大公司作陪多了竞品参考,又能加速用户市场教育;再次是跟大公司打不吃亏,输了那是时运不济,打平或小败都会名气大噪,万一一不小心赢了,嘿嘿,偷着乐吧。

  互联网更像春秋战国,刘邦、韩信谁能想到最后成王成将,人生长,指不定谁辉煌。相信机遇、努力和,哪个公司都是从小做起的,哪个大牛都是从小牛成长起来的。

  说了这么多,打个小广告,欢迎有Geek和产品理想的iOS技术、开发、设计、产品大牛加入我们这个二、三线互联网公司Team,共同做些的事儿。

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